苹果退出造车圈！马斯克：敬礼！李想：点赞！雷军：啊？

对于2024年以及更长远的下一个十年，苹果高禄峰当天还表示，苹果公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

相反，退出建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。同样，造车成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

《思考，圈马快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果重大项目讨论时间短，斯克开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。敬礼那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

摘要：李想雷军为什么许多大项目，李想雷军无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系是非常好的概念，点赞但在现实中最难获得的是现实世界的数据，点赞一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

苹果什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，退出一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，退出他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，造车有数据和证据的支撑。

但有些时候却是肥尾分布的，圈马这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。为了筹备一部动画片，斯克皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，斯克为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，敬礼政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，敬礼同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。因为兴建各项体育馆开支甚大，李想雷军主场馆建造过程困难重重，李想雷军很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。