父亲给乡亲下跪借钱，无人帮忙，我发迹后门庭若市

卡尼曼强调，父亲发迹需要用参照系来替代个人的主观估计。

给乡跪借同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，亲下钱一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，亲下钱他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第二个主要原因：无人越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系是非常好的概念，帮忙但在现实中最难获得的是现实世界的数据，帮忙一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。真正想要让大项目按时、后门按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详尽规划，父亲发迹在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。相反，给乡跪借建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

达坡却满不在乎，亲下钱功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，无人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，无人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。有些时候案例的分布呈现出正态分布，帮忙这时取均值就可以作为锚定点。

比如，后门一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，后门他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。父亲发迹计划赶不上变化就是这个意思。

给乡跪借什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。直到写书写到第5个年头，亲下钱他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，亲下钱和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。