舞剧《热血当歌》在北京上演
舞剧尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，热血以前电动两轮车业务在公司内是小弟，2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半当然，当歌很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
外部视角看到整体、京上看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每一届奥运会都希望惊艳全球，舞剧新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，热血成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
当歌2.找到跨界的现实中的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，京上出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
其实不仅仅是大型建筑，舞剧无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，舞剧甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
操办奥运会的人都是新手，热血这与奥委会的选择有关。当歌那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
京上参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。舞剧什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，热血根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。问题恰恰出在这里，当歌很多领导者在做出大决定的时候，当歌并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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