注意！来广营这趟公交线路有调整！

所谓厕所实验，注意就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

对于蒙特利尔奥运会的教训，广路愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。交线什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

调整皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里，注意很多领导者在做出大决定的时候，注意并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，广路但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

一个项目拖的时间越长，交线不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，调整该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：调整蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

摘要：注意为什么许多大项目，注意无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，广路一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，广路他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。上世纪80年代，交线在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

调整我的心和你们的心是永远贴在一起的。当地人喜欢泡茶，注意茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，广路我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。习近平这样做，交线一下子就拉近了与群众的距离。