“BBA”上半年营收利润齐降
最终奥运会结束，半年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
反观奥运会，营收则几乎违背了上述的每一条经验。利润本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，齐降奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，半年最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，半年这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手，营收这与奥委会的选择有关。
大项目经常会被用来标新立异，利润一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，齐降政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，齐降同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
详细规划，半年哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
真正想要让大项目按时、营收按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，利润细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
齐降本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。有些时候案例的分布呈现出正态分布，半年这时取均值就可以作为锚定点。
至于操办奥运会的经验云云，营收当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。利润尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
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