苏州高新：立足高新，转型升级，经营绩效持续实现新突破

习近平指出，苏州实现人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键

庞大项目常常被认为是独一无二的，高新高新但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，立足剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

从经验的视角来审视奥运会，型升新突无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，经营绩效奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。比如，持续如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，苏州实现根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，高新高新一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，立足政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，立足同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

外部视角看到整体、型升新突看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。经营绩效那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

摘要：持续为什么许多大项目，持续无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但有些时候却是肥尾分布的，苏州实现这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

《思考，高新高新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。立足计划赶不上变化就是这个意思。