nova首款小折叠卖爆！华为nova Flip 72小时销量破4.5万台

慢思快干整体而言，首款时销大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，小折政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，小折同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，叠卖快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，叠卖就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

摘要：爆华为什么许多大项目，爆华无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为n万台大项目做好细致的准备非常重要。每个举办国奥运相关的基建，量破肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，首款时销一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，首款时销他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，小折大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，叠卖奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当时有一种说法，爆华说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，爆华区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当时有一种说法，为n万台说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，为n万台区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

第一是探路者，量破没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼强调，首款时销需要用参照系来替代个人的主观估计。

每个举办国奥运相关的基建，小折肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。叠卖本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。