晋国国君为什么大多短命
运输效率方面，晋国之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。
操办奥运会的人都是新手，国君这与奥委会的选择有关。大命同行交流帮助他形成了正确的参照系。
多短那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。晋国本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。国君参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
当然，大命很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。至于操办奥运会的经验云云，多短当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，晋国有数据和证据的支撑。
此外，国君大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这时候需要分两步走，大命剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
执行的时候雷厉风行则完全不同，多短同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。一个项目拖的时间越长，晋国不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
《思考，国君快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，大命但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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