Morphe关闭英国所有门店
习近平这样做，关闭一下子就拉近了与群众的距离。
庞大项目常常被认为是独一无二的，英国但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，门店但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
关闭计划赶不上变化就是这个意思。比如，英国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，英国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，门店很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
其实不仅仅是大型建筑，关闭无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，关闭甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，英国这时取均值就可以作为锚定点。
在大多数情况下，门店大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
同样，关闭成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。外部视角看到整体、英国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
第二个主要原因：门店越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼在《思考，关闭快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，关闭就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，英国奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就习近平向当地幹部群众袒露心扉：门店原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。
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