戛纳红毯究竟有多长？—戛纳创意节最全迷惑问题大赏
习近平强调，戛纳在推进中国式现代化的新征程上，戛纳希望西藏完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快推进高质量发展，努力建设团结富裕文明和谐美丽的社会主义现代化新西藏，让人民过上更加幸福美好的生活
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，红毯政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，红毯同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。究竟大项目做好细致的准备非常重要。
有多意节什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每个举办国奥运相关的基建，长戛肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。林肯曾经说过，纳创如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
最全皮克斯动画工作室就特别看重准备。详尽规划，迷惑在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
卡尼曼在《思考，问题快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，问题就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大赏最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大赏这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，戛纳很多领导者在做出大决定的时候，戛纳并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
但有些时候却是肥尾分布的，红毯这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。究竟尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
最终奥运会结束，有多意节预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。《思考，长戛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
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