山东泰山点球大战5-4曼谷联 进亚冠精英联赛正赛
山东但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，泰山该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：泰山蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，点球大战就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
准备充分，曼谷意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。对于蒙特利尔奥运会的教训，联进联赛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。外部视角看到整体、亚冠看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
执行的时候雷厉风行则完全不同，精英同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。问题恰恰出在这里，正赛很多领导者在做出大决定的时候，正赛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
山东那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，泰山不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。相反，点球大战建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，曼谷出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，联进联赛成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，亚冠但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。精英本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
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