《逆行人生》的结尾看似圆满，却是真恐怖！
4月15日，逆行九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。
人生那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，似圆不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
执行的时候雷厉风行则完全不同，真恐同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，逆行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，逆行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。至于操办奥运会的经验云云，人生当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
其实，似圆并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，真恐这时取均值就可以作为锚定点。
慢思快干整体而言，逆行大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
比如，人生如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。但有些时候却是肥尾分布的，似圆这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
真恐同行交流帮助他形成了正确的参照系。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，逆行而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，人生但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。此外，似圆理解这些案例的分布状况也很重要。
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