经济观察 | G331：何以“一通”达“百通”
作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，经济九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、经济电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。
直到写书写到第5个年头，观察他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，观察和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第二个主要原因：达百越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，经济但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。观察那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了筹备一部动画片，达百皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，达百为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，经济而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。观察同行交流帮助他形成了正确的参照系。
如果重大项目讨论时间短，达百开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
《思考，经济快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，观察当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
准备是安全港，达百花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，经济新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
最终奥运会结束，观察预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。庞大项目常常被认为是独一无二的，达百但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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