“现在是进攻山西最好的时间！”
现西最我的心和你们的心是永远贴在一起的。
外部视角看到整体、进时间看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，攻山该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：攻山蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
摘要：现西最为什么许多大项目，现西最无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，进时间根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，攻山但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
现西最什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，进时间前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
对于蒙特利尔奥运会的教训，攻山愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
现西最那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。习近平的道，进时间就是始终为民的拳拳初心。
上世纪80年代，攻山在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。当时在家裏接待习近平的一位农民说，现西最我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。
进时间在场的人都很动容。没料到这次走得这麼匆忙，攻山心裏很遗憾。
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